3月

君正集團以“安全效能提升年”為牽引

高端船舶建造、自動化技改

國產替代降本、數字化項目啟動

人才梯隊建設協同發力

為一季度收尾畫上圓滿句號

也為全年高質量發展蓄滿春之動能

向海圖強

不銹鋼化學品船項目2號船順利吉水 3月16日，君正船務與武昌造船合作的25900載重噸不銹鋼化學品船項目迎來重要里程碑——2號船順利吉水。這是繼首制船“SC DIAMOND”輪成功交付后，該項目的建造進程再上新臺階。

君正船務運營3000-38000載重噸各類化學品船近70艘，已通過BASF、SHELL、XOM等知名公司的TMSA審核，以及SHELL、BP 等大石油公司SIRE檢查和化工品分撥協會(CDI)的檢查。在全球精細液體化學品運輸領域，如PMDI、TDI、HMD、PO等貨物的水上運輸占據領先地位。

向智而行

“未來實驗室”藍圖邁出調研第一步 3月23日至27日，質計中心組織管理技術人員、管培生赴杭州宇樹科技、連云港盛虹石化、合肥聯合利華、煙臺萬華化學等地，考察人形機器人、四足機器人及行業自動化實驗室建設情況，為下一步完善自動化實驗室建設方案并推動項目落地做準備。

糊樹脂乳化劑破包系統進入試運行 3月24日，蒙西化工糊樹脂技改項目乳化劑破包系統開始試運行，標志著糊樹脂乳化劑配制環節正式告別傳統人工操作模式，邁入自動化、綠色化、安全化生產新階段。新系統采用集裝箱一體化布局，將輸送、破袋及氣力輸送集中整合，實現設備的規范化、集約化管理。相較于傳統人工操作，破包機每分鐘可完成2-3包乳化劑破包作業，每小時輸送量達4噸，效率大幅提升，同時徹底規避了人工破包的安全隱患。

財務數字化按下“快進鍵” 3月19日，財務中心召開“會計憑證電子化”項目啟動會。該項目的實施，將有效提升財務人員工作效率，顯著節約紙質憑證打印、物理存儲及檔案管理成本，并進一步規范財務業務流程、強化內控風險防控能力，系統性推動財務工作向智能化、高效化方向轉型升級，為支撐公司高質量發展提供堅實的財務保障。

向內求效

烏達焦化關鍵設備配件實現國產化替代 近日，烏達焦化#1SCP機完成搗固錘更換，新配套的摩擦片全部采用優質國產產品，采購成本較進口方案顯著降低，降幅超過70%，經濟效益十分明顯。

此次設備易損件的國產化替代，不僅有效控制了生產成本，也打破了對進口配件的依賴，在保障生產穩定高效運行的同時，為國產工業配件的發展貢獻了企業力量，標志著公司在精細化管理中又邁出了堅實的一步。

向優而行

新增認定一名自治區“英才興蒙”人才 2025年自治區常態化開展“英才興蒙”工程人才類別認定，君正集團新材料聯合體常務副總經理、BDO行業首席專家、烏達新材料總經理杜建強，憑借卓越的行業貢獻與創新成果，通過自治區黨委人才工作領導小組辦公室最終認定，獲得“英才興蒙”六類人才類別認定。這是公司深入落實自治區人才戰略、強化高層次人才隊伍建設的又一重要成果。截至目前，公司擁有自治區“英才興蒙”認定人才共計5人。

內訓師培訓提升授課技能 3月20日，人力資源部邀請內部優秀內訓師為56位參訓講師開展PPT制作及授課技巧培訓。培訓圍繞課件打磨、課堂互動與表達控場三大模塊進行現場演練，提出PPT設計三大原則：邏輯清晰、視覺美觀、重點突出，并現場演示動態流程圖的制作方法，幫助內訓師掌握從課件優化到課堂表達的進階技能。

技術研修院通用系安全四期班開啟首期面授 3月14日，技術研修院通用系安全四期班舉行開班儀式。首期面授課程隨即開啟。培訓邀請上海作本化工科技有限公司總工程師、國務院安委辦53個危化品重點縣專家指導培訓老師鄧斌講授了“化工企業常用設備原理及設備完好性管理”課程。課程緊扣國家及行業標準，融合國際先進管理理念與化工實戰經驗，從設備全生命周期管理、設備泄漏管理與預防性維修技術、設備設施的風險分析與防控、設備可靠性與庫存管理四大核心板塊為安全、工藝、設備等五大專業骨干精準賦能，助力集團夯實設備本質安全管理基礎。

青英六期班學員完成管理思維進階 3月14日至15日，青英六期班開展“沙漠掘金”沙盤與“金字塔原理”邏輯思維培訓。首日，學員分組模擬沙漠探險，在資源有限、天氣多變的條件下制定目標、規劃路線、管理風險。復盤環節引入德魯克目標管理及《孫子兵法》戰略思想，幫助學員掌握目標分解與動態應對策略。次日，學習麥肯錫金字塔原理，掌握結論先行、歸類分組等結構化表達方法，通過案例演練實現從“信息堆砌”到“邏輯清晰”的轉變。兩天的課程，正是君正集團建設學習型組織的生動縮影——讓每一位管理者，在混沌中建立秩序，在表達中傳遞價值。

一季度收官，二季度接續

君正集團將持續推進智能化改造

綠色化轉型與精益化管理

每一步都踩在實處

行而不輟，未來可期